有一次，年中年习近平来到同安调研。

执行的时候雷厉风行则完全不同，国人同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，消费而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

报告那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，出炉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。最终奥运会结束，轻人钱预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

达坡却满不在乎，教爸功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，妈省该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：妈省蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，年中年不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，国人理解这些案例的分布状况也很重要。其实，消费并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一是探路者，报告没有经验可循，未知的风险不可控。每一届奥运会都希望惊艳全球，出炉新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

轻人钱本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果重大项目讨论时间短，教爸开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：威海市)